4月23-24日，2015中國科學儀器及實驗室技術高峰論壇在北京· 國際會議中心召開，本屆高峰論壇共設一個大會報告主論壇，及五個分論壇。

期間，中儀協副理事長、寧波永新光學股份有限公司總經理毛磊題為《工業4.0與深度制造》的報告為大會報告主論壇掀起了一個小高潮。毛總以“2014年諾貝爾獎更注重創新應用”開篇，結合自己在光學儀器行業浸潤三十多年的經歷，以及去德國、日本等國考察時的體會，深入淺出的闡述了“中國與國外高端制造的差距是機會、是我們進入的縫隙”、“品質取勝”、“微創新”、“升級重于轉型”等觀點。

首先，毛總介紹了“工業4.0”的概念、背景、目標、特征（如網絡化、碎片化，靈活易變、高資源高效率、企業與顧客及業務伙伴最緊密地結合），“工業4.0”將導致傳統的行業界限消失，創造新價值的過程發生改變，產業鏈分工將被重組。“網絡化”、“碎片化”等特征給制造業帶來的變化是，員工可以就近，甚至在家上班，不僅可以緩解城市日益嚴重的交通擁擠，減少汽車尾氣對環境的破壞，還能使更多的人實現創業、當老板的夢想，更多的婦女和老人可以得到工作機會。

 

 

                                   

 

 

接下來，毛總和聽眾們分享了他在國外考察的見聞、軼事，還有許多經典的照片，讓大家倍感新鮮、有趣。第一個故事叫《蘋果LOGO背后的故事》，講的是蘋果公司LOGO的演變歷史，早期的LOGO是坐在蘋果樹下讀書的牛頓，第二個LOGO是被咬了一口的蘋果，但顏色是七彩的，第三個LOGO就是我們現在熟悉的銀色的蘋果，符合信息時代炫酷的審美需求，改復雜為單一，加強了視覺沖擊效果，事實證明，這一改革成為提升公司活力的杠桿。蘋果的創新商業發展模式給了世界無數啟示：品牌、創新意識、技術創新、創新聯盟、關注消費者……當年這一蘋果LOGO的設計師說：“我理解蘋果電腦富有創新的理念，就是蘋果公司LOGO背后最偉大的故事”。

 

                                                           

 

第二個故事的名字是《威茨拉爾與徠卡》，威茨拉爾是德國精密光學儀器的重要生產基地，也是德國最自豪的理由之一。二戰期間盟軍方面美國軍隊轟炸德國時，威茨拉爾是唯一被美軍指定保留的地方。小鎮人口不過兩三萬，但在上世紀初就已因為有徠卡、蔡司這樣的精密和光學儀器的巨頭而名震四方，成了全世界攝影者的朝圣地，連鎮上的雕塑都與精密光學儀器緊密相關。全世界很多經典的照片，比如著名的“切·格瓦拉”、紀念對日戰爭勝利時的“勝利之吻”等等都是通過徠卡的鏡頭呈現在世人面前的。攝影行業內有句話：“單反窮三代，徠卡毀一生”，徠卡相機早已成為攝影者品位、文化的象征，愛好、收藏、保值的珍品。

 

                                           

 

 

而蘋果公司首席設計師Jony Ive曾經聯合徠卡推出了世界上唯一的一臺銀色、無任何棱邊的Leica M限量版相機，于2013年11月在紐約拍賣，收入用于慈善事業。制作這臺相機共花費85天，動用了55個工程師，制造了561個模具及1000個原型零件。一臺Leica M限量版相機的售價往往高達近20萬元，昂貴的價格是徠卡的品牌標志，同時伴隨的更是一種精湛的制作，一種深厚底蘊的文化。

令人感概的是，在現代工業來臨的時候，徠卡也曾陷入過困境，但他們對自己的產品和工藝非常自信，堅定自己的生產理念，就是要堅持“專注于工藝品、創新技術、德國工程技術”，生產“全金屬、全玻璃、無缺陷”的產品。經過不斷地改進創新，他們終于渡過難關。徠卡的愿景是：“研發創新產品，為最好的像質保駕護航；不斷優化流程來保證進一步的增長；投資新研發和新技術”。可見，世界一流的企業真是把創新看得如生命一般寶貴。

然后，毛總分析了中國制造業與美國、日本、德國的高端制造業的差距，他認為在精密制造領域，中國與世界先進水平的差距正在拉大，中國的高精密度設備和檢測儀器幾乎全部進口，光學、電子等產業多為國外代工，經濟結構嚴重失衡。中國制造業還有沒有機會？毛總認為，機會永遠存在！當制造精度要求達到一定深度時，不能完全用裝備來替代。中德間的差距，不是跨越式超越能實現的，而是需要有發展實體經濟的環境、勞動者的理念和技能、以及技術的積累和沉淀。

毛總強調，中國與國外高端制造的差距是機會、是我們進入的縫隙，借助工業4.0，中國的經濟和企業在這方面可以實現彎道超車。在新常態下，企業既要做到自身戰略與國家戰略相匹配，“品質取勝”、“微創新”、“升級重于轉型”，重視信息技術與傳統產業的融合，也要警惕過度技術創新帶來的范式轉變，陷入4.0陷阱。

毛總的演講引起了聽眾們的熱烈反響，多位企業老總邀請毛總做會下的交流，看來關于“工業4.0和深度制造”的話題還有更精彩的續篇。