在這個充滿著不確定性甚至“黑天鵝事件”頻發(fā)的后疫情時代，企業(yè)該如何破局？面對已經(jīng)打響的2021下半場，華立該如何在變革中抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)？讓我們一起從華立集團(tuán)董事會主席汪力成在華立2021半年度工作會議上的主題演講中尋找答案。

01當(dāng)代的企業(yè)如果失敗，不是因為沒有機(jī)會，而是因為機(jī)會太多。

我始終認(rèn)為華立是一個專業(yè)化的企業(yè)。這些年我們一直聚焦在“制造業(yè)+實業(yè)”以及在此基礎(chǔ)上所培育的制造服務(wù)生態(tài)。華立將堅守 “一主兩翼一平臺”這個主航道。制造業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷迭代升級，并不是盲目追隨當(dāng)下潮流去蹭熱點，所以制造業(yè)更要堅守和耐得住寂寞。

02任何一個行業(yè)無法抵抗大周期，布局于幾個相對非關(guān)聯(lián)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)能燙平整個集團(tuán)的現(xiàn)金流。

制造業(yè)之間雖然技術(shù)工藝差距很大，但是最底層的經(jīng)營和管理邏輯是相通的。我認(rèn)為在每一個細(xì)分行業(yè)，我們必須要做到頭部企業(yè)，否則沒有存在的價值。華立要用動態(tài)的觀點去看待大周期，將周期定義到技術(shù)領(lǐng)先水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平以及客戶結(jié)構(gòu)。

03毛利率反應(yīng)了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇能力，凈利率反應(yīng)了企業(yè)的管理水平。

企業(yè)選擇了高毛利率的行業(yè)，同時又通過精細(xì)化高水平的管理能力，使凈利率提升，讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這就是一個理想企業(yè)的狀態(tài)。但隨著同行競爭的加劇，任何行業(yè)毛利率不是一成不變的，而且不斷地想去調(diào)整“賽道”風(fēng)險極大甚至“一事無成”。所以華立各企業(yè)在現(xiàn)有的細(xì)分行業(yè)中要心無旁騖地努力做精做優(yōu)，不斷克服路徑依賴和思維定勢，通過精細(xì)化管理尤其是全面“數(shù)字化”，做成細(xì)分行業(yè)的頭部企業(yè)。

04做企業(yè)一定要仰望星空、腳踏實地、堅持到底。

尤其是制造業(yè)，更要耐得住寂寞，坐得住“冷板凳”。2021年對大家來說，最大的困難可能是供應(yīng)鏈成本以及供應(yīng)鏈保障問題。我判斷明年除了供應(yīng)鏈的問題以外，各行各業(yè)還會出現(xiàn)嚴(yán)重的“內(nèi)卷”，包括大量的原來以國際市場為目標(biāo)的同行企業(yè)，都會加入到已經(jīng)很擁擠的國內(nèi)“賽道”中來，各行各業(yè)都會一片“紅海”，對此我們要未雨綢繆。未來三到五年，一旦全球疫情得到控制或者人類決定與新冠病毒長期共存，全球供應(yīng)鏈重構(gòu)速度就會加快，這就意味著又是一次全球性的產(chǎn)業(yè)大洗牌，已經(jīng)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩并且習(xí)慣于“外貿(mào)出口”思維的中國制造業(yè)誰能繼續(xù)活下去甚至活得比以前更好才是真正考驗我們智慧、毅力的時候了。

05善于把壞事變好事，才是企業(yè)和經(jīng)營者真正的“核心能力”。

做企業(yè)不要指望順風(fēng)順?biāo)瑲v史告訴我們順風(fēng)順?biāo)皇?/span>“一瞬間”，大部分時間都是處于“大風(fēng)大浪、逆水行舟”的環(huán)境中，50多年來華立的韌性、抗周期能力、應(yīng)變而變，本質(zhì)上就是體現(xiàn)了華立善于轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”的核心能力。我相信在下一輪“大周期”中，華立仍然能夠活下去并且活得更好。